Es ist kein Geheimnis, dass in der Baubranche Arbeitskräfte fehlen. Infolgedessen – und das haben Sie vielleicht schon selbst erlebt – haben Auftragnehmer*innen Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter*innen zu finden und Projektfristen einzuhalten, oder sind gar gezwungen, neue Projekte abzulehnen.
So gewinnen Sie qualifizierte Arbeitskräfte
1. Sprechen Sie die jüngere Generation an.
Der alternde Arbeitskräftepool und die sich wandelnden Prioritäten jüngerer Arbeitnehmer*innen erfordern ein Umdenken bei der Positionierung Ihres Unternehmens als Arbeitgeber. Wie können Sie also Ihr Unternehmen so positionieren, dass es die jüngere Generation anspricht?
Sie könnten zunächst einmal vermitteln, welche wichtige Rolle das Thema Bauen im Alltag der Menschen spielt, etwa indem Sie auf Ihrer Website und in den sozialen Medien darüber schreiben. Sie können auch mit Bildungsinitiativen zusammenarbeiten, um Kompetenzen aufzubauen und Talente zu fördern. Partnerschaften wie diese bauen nicht nur Beziehungen auf und zeigen Wohlwollen, sie erhöhen auch die Anzahl der Fachkräfte.
Und Sie können in den sozialen Medien viel mehr tun, als nur auf die Bedeutung der Baubranche hinzuweisen. Beiträge auf Plattformen, die häufig von jüngeren Zielgruppen genutzt werden (Instagram, TikTok und Facebook), sind die beste Möglichkeit, um diese Menschen zu erreichen. Und Sie sind damit in guter Gesellschaft: Untersuchungen von Houzz zeigen, dass jedes fünfte Bauunternehmen (21 %) die sozialen Medien nutzt, um auf Stellenangebote aufmerksam zu machen.
2. Sorgen Sie für mehr inklusivität.
Ihre Belegschaft zu diversifizieren ist eine gute Möglichkeit, Ihr Team zu vergrößern. Indem Sie traditionell unterrepräsentierte Gruppen in Ihre Talentsuche einbeziehen, können Sie Ihren Arbeitskräftepool nicht nur einfacher erweitern, sondern auch optimieren.
Aber Inklusivität ist nicht nur hinsichtlich der Einstellung von Mitarbeiter*innen sinnvoll. Die unterschiedlichen Perspektiven, die verschiedene Kulturen und Geschlechter in Ihr Unternehmen einbringen, können dieses enorm voranbringen. Ein vielfältiges Team sorgt dafür, dass Ihre Projekte die Wohnviertel, in denen Sie bauen, besser widerspiegeln. Und es hilft Ihnen, die Bedürfnisse Ihrer Kundschaft besser zu verstehen und zu erfüllen. Und wenn es Ihnen gelingt, Projekte umzusetzen, die nicht nur gut sind, sondern auch genau den Nerv Ihrer Kund*innen treffen, sorgen Sie mühelos für Empfehlungen und bauen eine Stammkundschaft auf.
3. Optimieren Sie Ihre Arbeitsweise
Moderne Technologie ist für das Baugewerbe ein entscheidender Faktor. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen groß oder klein ist, können moderne Tools – von der Buchhaltungssoftware bis hin zu Tools für die Angebotserstellung – Ihr Projektmanagement enorm vereinfachen. Und das ist ein Vorteil, der für Bewerber*innen sehr interessant sein kann. Indem Sie Ihre moderne Technik besonders hervorheben, können Sie diejenigen ansprechen, die gerne ortsunabhängig arbeiten oder gern unterwegs sind.
„Dank Online-Plattformen wie Houzz Pro kann ich 90 % meines Projektmanagements von zu Hause aus erledigen“, berichtet Bryan Payne von Many Mansions. „Ich fahre nur auf die Baustelle, wenn die Kunden sich mit mir treffen wollen, um sich den Baufortschritt anzusehen. So kann ich mehr Aufträge annehmen und muss nicht mehr durch die ganze Stadt fahren, um Baufortschritte zu überprüfen, Fotos zu machen, Pläne zu übergeben usw.“
Alles, was Ihren potenziellen Bewerber*innen zeigt, wie Sie ihnen die Arbeit erleichtern und den Verwaltungsaufwand abnehmen können, wird sich bei der Personalbeschaffung zu Ihren Gunsten auswirken. Wenn Sie Houzz Pro verwenden, können Sie Kandidat*innen zeigen, wie einfach die Software den Informationsaustausch mit Subunternehmen macht, wie mühelos die Rechnungsstellung abläuft und vieles mehr. Und gerade jüngere Angestellte schätzen ein Unternehmen eher positiv ein, wenn es technologisch auf dem neuesten Stand ist.
So binden Sie qualifizierte Arbeitskräfte
1. Investieren Sie in Schulung und Weiterbildung.
Gesundheitsgefährdende Verhaltensweisen sind bei Bauarbeiter*innen stärker ausgeprägt als bei der allgemeinen Erwerbsbevölkerung. Wenn Sie sich also die Zeit nehmen, Ihre Mitarbeiter*innen rund um das Thema Sicherheit zu schulen, können Sie viel dazu beitragen, dass sie bei der Arbeit zufrieden und gesund bleiben.
Bieten Sie auch Schulungen für neue Fähigkeiten an, um zu zeigen, dass Ihnen die persönliche Entwicklung Ihrer Belegschaft am Herzen liegt – und nicht nur die Erledigung ihrer Arbeit. Dadurch können Vertrauen und Respekt aufgebaut werden und ihre Teammitglieder fühlen sich eher wie Partner*innen (anstatt als Untergebene). Und das ist für viele ausschlaggebend, um zu bleiben. Untersuchungen von Houzz zeigen, dass fast jedes dritte (29 %) Bauunternehmen seinen neuen Mitarbeiter*innen ein Praktikum anbietet, um junge Arbeitnehmer*innen für die Branche zu gewinnen.
„Beim Thema Mitarbeiterbindung besteht unsere Strategie darin, für die Mitarbeiter eher eine Führungsrolle zu übernehmen als ein Chef zu sein“, erklärt Blake Eastwood, CEO der Renovierungsfirma Ever Home. „Wir wollen für unsere Mitarbeiter immer da sein und sie unterstützen. Dies schafft ein angenehmeres Arbeitsumfeld und zeigt ihnen, dass sie sich auf das Unternehmen verlassen können.“
2. Heben Sie die Vorteile Ihres Unternehmens hervor.
Nicht jede*r Angestellte ist an einem Top-Gehalt oder an Aufstiegschancen im Unternehmen interessiert. Manche Menschen legen mehr Wert auf flexible Arbeitszeiten, ein professionelles und respektvolles Umfeld, Weiterbildungen oder einen sicheren Arbeitsplatz als auf einen höheren Gehaltsscheck. „Alles läuft auf das Sicherheitsbedürfnis der Mitarbeiter hinaus“, sagt Eastwood. „Wir wollen also immer als eine Art Anker für sie fungieren und sie in ihrer Entwicklung fördern – auf persönlicher als auch auf Unternehmensebene.
Wenn Ihr Unternehmen nicht über die nötigen Ressourcen verfügt, um eigene Weiterbildungsprogramme anzubieten, sollten Sie die Erstattung von Weiterbildungskosten in Betracht ziehen.Wenn Ihnen nicht klar ist, welche Vorteile Ihren (potenziellen) Mitarbeiter*innen wichtig sind, zögern Sie nicht, danach zu fragen. So fühlen sich Ihre Mitarbeiter*innen langfristig wertgeschätzt, wahrgenommen und eingebunden.
3. Bieten Sie Aufstiegsmöglichkeiten an.
Engagierte Angestellte zu fördern, damit sie in ihren Funktionen aufsteigen können, trägt zu einer langfristigen Arbeitszufriedenheit bei – und kann die Notwendigkeit, neue Mitarbeiter*innen einzustellen, verringern. Wie können Sie bei Ihrem Team den Wunsch wecken, ihr Aufgabengebiet auszuweiten und mehr Verantwortung zu übernehmen?
„Führen Sie persönliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern und stellen Sie direkte Fragen: Was ist für sie das Wichtigste bei Ihrer Arbeit? Wie können Sie ihnen helfen, ihre Arbeit besser zu machen oder mehr Freude daran zu haben?“ Und setzen Sie die Dinge auch tatsächlich so um, wie Sie es zugesagt haben“, so Payne. „Halten Sie es einfach. Denken Sie nicht zu viel darüber nach.“
Auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt kann ein individueller Ansatz in Kombination mit optimierten Systemen und einem inklusiven Arbeitsumfeld dazu beitragen, dass Sie sich von der Masse abheben – und Top-Talente anziehen, die langfristig und gern für Sie arbeiten.
